株式会社ツカダ・グローバルホールディング

３【事業の内容】当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社(㈱ツカダ・グローバルホールディング)、子会社30社、関連会社１社により構成されており、婚礼事業、ホテル事業、Ｗ＆Ｒ事業(ウェルネス＆リラクゼーション事業)の３事業を営んでおります。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。当社グループの事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。なお、この３事業は、「第一部〔企業情報〕第５〔経理の状況〕１〔連結財務諸表等〕(1)連結財務諸表 注記事項 (セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1) 婚礼事業当社グループは、全国の主要都市並びに海外において店舗を展開しており、婚礼事業の運営及び挙式の販売を行っております。当社グループのスタッフは、主にお客様に対する営業活動と店舗の運営全般に従事しております。㈱ベストブライダルは、当社から婚礼施設を賃借し、国内結婚式場の運営を行っております。㈱ベストホスピタリティーネットワークは、国内結婚式場の運営を行っております。㈱ベストプランニングは、㈱ベストブライダルの委託を受けて主に披露宴における料理の提供を行っております。㈱ベスト-アニバーサリーは、婚礼貸衣装・挙式・美容・写真サービス等の提供及び楽婚・家族挙式・海外挙式（少人数挙式）の運営を行っております。Best Bridal Hawaii,Inc.、PT.Tirtha Bridal及びGloria Bridal Services,Inc.は、主に海外挙式の施行を行っております。(同)新浦安・ＳＰＣを営業者とする匿名組合は、㈱ベストブライダルが運営する一部の婚礼施設の賃貸を行っております。 (2) ホテル事業当社グループは、下記のホテルにて婚礼・宴会・宿泊サービスの提供を行っております。㈱ベストブライダルは、当社からホテル施設を賃借し、「ストリングスホテル 名古屋」の経営・運営を行っております。㈱ベストホスピタリティーネットワークは、「ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ」及び「ＡＮＡホリデイ・イン東京ベイ」の経営・運営を行っております。㈱ベストグローバルは、「ストリングスホテル東京インターコンチネンタル」の経営・運営を行っております。㈱ベストライフスタイルは、当社からホテル施設を賃借し、「キンプトン 新宿東京」の経営・運営を行っております。BT KALAKAUA,LLCは、「Kaimana Beach Hotel」の経営・運営を行っております。TGH Palladian LPは、「Kimpton Palladian Hotel」の経営・運営を行っております。Victory Hotel Dunhill HN LLCは、「W Hotel Dallas Victory」の経営・運営を行っております。合同会社ホテル天王洲・ＳＰＣを営業者とする匿名組合は、㈱ベストホスピタリティーネットワークが経営・運営する「ＡＮＡホリデイ・イン東京ベイ」の賃貸を行っております。 (3) Ｗ＆Ｒ事業(ウェルネス＆リラクゼーション事業)当社グループは、全国の主要都市において英国式リフレクソロジーサロン「クイーンズウェイ」を運営しており、高い技術力と接客力でリフレクソロジーサービスを提供しております。また、関東圏において温浴施設及びフィットネスクラブの運営等を行っております。㈱BEST HERBSは、子会社の経営管理の他、当社から施設を賃借し、複合温浴施設「美楽温泉SPA-HERBS」における温浴サービスの提供を行っております。また、総合フィットネスクラブ「BEST STYLE FITNESS」の運営を行っております。㈱RAJAは、英国式リフレクソロジーサロン「クイーンズウェイ」を運営しております。 (4) 全社(共通)Ecpark Pte.Ltd.、TSUKADA GLOBAL ASIA PTE.LTD.、TGU LLC、HNRB QOZBⅡ,LPは、子会社の経営管理等を行っております。以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 (注) 連結子会社であるEcpark Pte.Ltd.、TSUKADA GLOBAL ASIA PTE.LTD.、TGU LLC、HNRB QOZBⅡ,LPは上記セグメントに属さず、重要性がないため事業系統図への記載を省略しております。また、Best Resort LLC、グロリアブライダルジャパン㈱、BEST HOSPITALITY LLC、TGH-GEM LP、TGH-GEM Glass House LP、Victory Hotel Dunhill HN Investors LLC、Victory Hotel Dunhill HN Mezz LLC及び非連結子会社は、重要性がないため事業系統図への記載を省略しております。

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営方針当社グループは「心に灼きつくプロのおもてなしで、人々が集うシーンをプロデュースする」を経営理念とし、「世界最高のおもてなし企業」を目指すとともに、新規事業の推進、更なる事業領域の拡大を図ります。また、これらを実現するため下記の基本方針を掲げております。 ① 出店戦略首都圏・関西圏・中京圏を中心にそれぞれのマーケット特性に合わせた「ゲストハウス」を展開する。 ② 商品開発力競争力のある、高付加価値の商品開発を実現し、お客様にご満足いただける商品とサービスの提供を目指す。 ③ 提案力・販売力お客様の多様なニーズ＝「夢」を的確に捉え、その「実現」のための商品提案力と販売力の向上を目指す。 ④ 利益率向上高い収益性を確保するため、経営の合理化と業務効率の向上を図る。 ⑤ 資金調達健全な財務体質の維持、資本効率の向上、株式価値の希薄化等への十分な配慮を行い、資本コストを重視した資金調達を実行する。 (2) 経営環境及び対処すべき課題当社グループを取り巻く経営環境は、訪日外国人旅行者数の増加等を背景にホテル需要の回復が見込まれる一方で、少子化に伴う婚礼市場の縮小に加え、為替相場の変動や原材料価格の高止まり、人件費の上昇及び人材確保の難化等により、先行き不透明な状況が継続すると見込んでおります。こうした環境の中、当社グループは、持続的成長と企業価値の最大化に向けて、値引きに依存しない価値創造型の事業運営を推進し、サービス品質の向上と収益性の改善を両立させる事業構造への転換を進めてまいります。具体的な重点戦略としては、①国内外のホテル事業への成長投資と運営体制の強化による収益性向上、②婚礼事業における商品力・施設価値の向上による施行単価及び利益体質の強化、を掲げ、企業価値の向上を目指します。 （ゲストハウスの展開）当社グループは、国内主要都市にゲストハウスを展開しておりますが、競争力の高いゲストハウスの展開は当社事業の根幹であり、今後は、出店戦略の多様化を図りながら、より効率的な店舗展開を進めていく方針であります。 （ホテルの展開）当社グループは、「ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ」、「ストリングスホテル東京インターコンチネンタル」、「ストリングスホテル 名古屋」、「キンプトン新宿 東京」、「Kaimana Beach Hotel」、「Kimpton Palladian Hotel」、「W Hotel Dallas Victory」及び「ＡＮＡホリデイ・イン東京ベイ」を経営しておりますが、当面の間は上記、既存ホテルの更なるコストコントロール並びに収益力向上を柱に進めていく方針であります。 （Ｗ＆Ｒ施設の展開）当社グループは、英国式リフレクソロジーサロン「クイーンズウェイ」、複合温浴施設「美楽温泉SPA-HERBS」及び総合フィットネスクラブ「BEST STYLE FITNESS」を運営しておりますが、当該サロンの積極的な展開に加え、更なるコストコントロールを実施することにより、安定的に収益計上ができる体制の構築を目指す方針であります。 （人材の確保と育成）当社グループは、顧客サービス充実のための婚礼演出力強化が同業他社との差別化に繋がるものと考え、今後も積極的に社員のモチベーションが高まる仕組みづくりに取り組むとともに、中長期的な人材育成が可能な体制を構築してまいります。

３【事業等のリスク】以下において、当社グループの事業展開上のリスク要因となる可能性があると考えられる事項を記載しております。当社グループとして必ずしも事業上のリスクとは考えていない事項についても、投資判断の上で、あるいは当社グループの事業活動を理解する上で重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。なお、文中における将来に関する事項の記載は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。また、当社グループにおきましては、下記リスクの発生の回避に努めることはもちろんのこと、顕在化する恐れもしくは顕在化した場合、親会社の経営会議及び取締役会へ報告される体制を整備しており、当該リスクの管理及び統制に努めることとしております。 (1) 事業の特徴について① サービスについて当社グループは、常に時代のニーズやトレンドを綿密に分析し、社内に蓄積した経験・ノウハウと多くの協力会社による高水準のサービスとを融合させ、飲食・サービスにおきましては、店舗ごとに専門のシェフとサービススタッフを配置することにより、お客様の趣味や趣向を高いレベルで実現し、最新のウエディング・スタイルとホテルライフ、リラクゼーションサービスを提供することを目指しております。しかしながら、時代のニーズやトレンドに当社グループのサービスが対応できない場合や、当社グループの望むレベルの協力会社、シェフ等が確保できずに充分なサービスが提供できない場合には、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。当社グループでは刻々と変化する顧客ニーズへ対応するため、積極的に新たなビジネススタイルの創出及び付加価値の高い魅力ある商品開発を行うことで高品質のサービス提供を維持するとともに、お客様の需要を喚起してまいります。 ② 人的資源について当社グループは、今後の更なる業容拡大及び業務内容の多様化に対応するため、新卒の採用活動を積極的に行い、また、教育研修制度を確立することで、営業・管理の各部門において、一層の人員の強化を行ってまいります。しかしながら、事業規模の拡大に応じたグループ内における人材が計画どおりに確保できない場合には、競争力の低下や一層の業容拡大の制約要因となり、当社グループの事業及び業績に影響を与える可能性があります。当社グループでは、人材確保のためインターンシップの実施やテレビ会議システムを活用した採用・面接を積極的に取り入れております。また、階層別・目的別の研修プログラムを実施するなど従業員の教育に注力することにより当社グループの持続的成長を支える人材の育成に取り組んでおります。 (2) 当社グループの属する市場について結婚適齢期を迎える層は、厚生労働省の人口動態調査からみて、緩やかに縮小していく傾向にあり、今後、ブライダル市場全体の市場規模が縮小した場合には、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。当社グループの主力事業であるブライダルマーケットにおいて、既存のホテルや専門式場等によるゲストハウス・ウエディングへの進出や、これまでにない新しいサービスの提供、異業界からの新規参入等が予想されることから、他社との競争が激化した場合には、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。一般的に結婚披露宴に参列される人数は平均65名とされておりますが、当社グループでは多様化する顧客ニーズに対応するため、少人数の参列者に対応した婚礼商品ラインナップの充実及び新商品の開発を常に心がけることで需要を喚起する対策を行っております。また、婚礼貸衣装・挙式・美容・写真サービス等の提供範囲を自社（当社グループ）会場から他社会場へ拡大することによって、婚礼マーケット全体への販路開拓を推進しております。 (3) 経営成績及び財政状態について① 借入金等依存度が高いことについて当社グループは、これまで施設を建設するにあたり、建設費用や敷金・保証金等の投資資金を主に金融機関からの借入等により調達しているため、総資産に占める有利子負債の比率が高い水準にあります。有利子負債残高は、2024年12月期末59,637百万円、2025年12月期末77,920百万円となっており、総資産に占める有利子負債残高の比率は、2024年12月期末53.4％、2025年12月期末55.6％と借入金等依存度が高い水準にあります。なお、売上高に対する支払利息の比率は、2024年12月期1.3％、2025年12月期2.1％となっております。今後、金融情勢が大きく変動し金利水準が上昇に転じた場合、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。当社グループにおける資金調達については、その殆どを固定金利で調達しており、既存借入契約については金利上昇リスクをヘッジしております。取引金融機関との関係性につきましては過年度より良好な取引関係を継続しており、今後につきましても同様に、常に情報共有することで良好な関係性を維持し、また、資金調達手法の多様化を図ることにより当該リスクの低減に努めてまいります。 ② 海外情勢当社グループは、米国ハワイ州、ワシントン州、テキサス州及びインドネシア(バリ島)におきまして海外挙式事業及びホテル事業を展開しております。2025年12月末現在、米国ハワイ州におきましては、３ヶ所の婚礼施設、１ヶ所のホテル、ワシントン州に１ヶ所のホテル、テキサス州に１カ所のホテル、並びにバリ島におきましては２ヶ所の婚礼施設を展開しております。このため、関連地域における政治情勢や経済動向等の変化、戦争・テロ・大規模な自然災害等の事象が発生した場合、予約のキャンセル等により当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。Best Bridal Hawaii,Inc.及びPT.Tirtha Bridalは、日本国内で受注した海外ウエディングの施行を請負う他、現地及び全世界の顧客に対しても挙式の受注活動を行っております。BT KALAKAUA,LLC、TGH Palladian LP及びVictory Hotel Dunhill HN LLCは、ホテルの運営を行っております。これらの事業活動が、今後当社の想定どおり進捗しない場合は、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。当社グループは、在外子会社と定期的かつ密接なコミュニケーションを図ることにより現地の潜在的なリスクや情勢の把握に努めております。また、現地専門家から都度、助言を受ける体制を整備することにより当該リスクの低減に努めております。 ③ 為替変動の影響について当社グループは、外貨建子会社貸付金等の外貨建債権、また、借入金等において外貨建債務を保有しており、これらは為替変動の影響を受けます。当社グループにおいては為替予約等により当該リスクをヘッジする対策は講じておりますが、完全に回避できるものでなく、為替レートが大きく変動した場合、当社グループの財政状態及び業績が影響を受ける可能性があります。 ④ 食の安全性について当社グループは、挙式宴会並びにホテル、ゲストハウス内及び複合温浴施設内におけるレストラン営業を行っているため、食品衛生法による規制を受けております。衛生面に関しましては、食中毒等の発生により営業停止等の事態が生じないよう、店舗並びにレストランごとに衛生管理者を選任し常に安全性と品質の確保に万全を期しておりますが、当社グループの取り組みの範囲を超えた重大な品質トラブルが発生した場合、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。当社グループは、従業員教育の一環として、食品衛生に関する講習会を年２回開催しております。また、ウイルスの感染が流行する冬季には定期検便検査の対象者を拡大し、保菌者の特定を早期・迅速化し、その拡散を最小限に留め、食中毒発生を未然に防ぐための対策を講じております。 (4) 特定の経営者への依存について当社の代表取締役社長である塚田正之は、最高経営責任者であり、当社グループの経営方針や戦略の決定等、事業活動上重要な役割を担っております。塚田正之に対し事業運営及び業務遂行において過度に依存しないよう、経営会議の充実・権限の委譲等により経営リスクの軽減を図るとともに、各分野での人材育成強化を行っておりますが、不測の事態により、塚田正之が職務を遂行できなくなった場合、事業推進及び業績が影響を受ける可能性があります。当社は、取締役会において後継者について継続的に議論し、総合的な後継者計画の策定について検討し、また次世代幹部の育成計画の運用状況等を適切に監督する予定であります。また、親会社はガバナンス・事業会社の支援・経営資源配分機能へ特化し、事業会社に事業推進・管理機能の一部を移管、独立性と機動力を発揮できるよう組織再編を継続的に実施しております。 (5) 法的規制についてゲストハウス・ホテルの建設・改装につきましては、建築基準法、消防法、下水道法等による諸規制と、建物構造や建設地域によっては、排水・騒音対策等の各種条例による規制を受けております。建設・改装の際には、一級建築士や建設会社に業務を委託し構造上のチェックを行うとともに、当社マーケティング部事業開発担当部門が直接チェックを行い、また消防署のチェックも受けておりますが、上記の法的規制に抵触した場合、ゲストハウスの建設計画が遅延したり運営に支障が生じる可能性があり、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。当社グループの各海外サロンは、旅行業法に基づき旅行業の登録(第一種業務)を行っておりますが、旅行業法に違反し登録の更新が不可能となったり登録が取り消しとなった場合には、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。更に、当社グループにおきましては、旅館業法に基づくホテル営業を行っており、婚礼美容サービスの提供は、特定商取引に関する法律の規制を受けております。当社グループは、関係法令の制定や改廃に関する情報収集及びモニタリングを常に行い、事前の対策を図るとともに、従業員教育の一環において周知することにより当該リスクの低減に努めております。 (6) 設備投資及び新規出店リスクについて① 現状のバンケット数について事業所名日本橋白金横浜大阪仙台星ヶ丘新浦安大宮バンケット数１２４５３２５８ 事業所名表参道青山市ヶ谷心斎橋鴨川赤坂伊勢山浜松町バンケット数５４１２３１７６ 事業所名品川名駅西新宿バンケット数２７３ 当社グループは、当連結会計年度末現在、国内に上記19店舗(71バンケット)を展開しておりますが、これらの建設・改装等につきましては、全て社内のマーケティング部事業開発担当部門が独自に企画しております。今後につきましても、綿密なマーケティング分析による施設企画、出店地選定を行った上で、首都圏・関西圏・中京圏を中心に、効率的な出店を行っていく方針であります。また、既存のゲストハウス・ホテルにつきましても３年程度のサイクルでリニューアルを行い、常に新しさと高いデザイン性を維持することで、顧客獲得率の安定化を図っております。しかしながら、店舗建設に適した物件(主に土地)やオペレーションのための人材を確保することができない場合、新規及び既存のゲストハウス・ホテルが顧客の支持を得られない場合等には、今後の当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。また、業界の景気動向や経営環境の変化等によって、当社グループが保有する固定資産の実質価額が著しく下落した場合には、減損処理の実施により、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 店舗出店に関するリスク当社グループが運営する直営施設の用地については、賃借契約を締結することが基本であり、出店にあたり保証金を差し入れ、内・外装等の初期費用を投じており、出店後も人件費及び家賃等が継続的に発生いたします。そのため、保証金の差し入れ額及び関連費用は新たな出店に応じて増加いたします。当社が想定していた運営期間よりも短期で閉店せざるを得ない状況となった場合には、違約金の支払いが発生する可能性があります。また、賃貸人の倒産等によって保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。今後の用地確保につきましては、出店計画をより確実とするために賃借に限らず、土地の取得並びに流動化も選択肢の一つとしてゲストハウス・ホテルの建設を推進する方針であります。出店を検討する際は経営の効率化とともに、財務体質の悪化を誘発しないことを優先する方針でありますが、土地を取得することで財政状況が影響を受ける可能性があります。また、大型施設の建設にあたっては、大規模な出店地を確保する必要があるため、建設に適した物件を確保することができず、出店計画が予定どおり進捗しなかった場合、事業推進に制約を受け、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。 (7) 自然災害等・感染症拡大に係るリスク大規模な自然災害や感染症の大流行により社会活動及び経済活動が制限された場合、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。また、当社グループの従業員、関係者及びお客様において多数の感染症罹患者が出た場合、当社グループの業績が影響を受ける可能性がありますが、当社グループにおいては、お客様、従業員及び関係者の安全を確保するため、毎日の検温、マスクの着用、手洗・手指消毒、結婚式打ち合わせのオンライン化、在宅勤務環境の整備やソーシャルディスタンスを確保した結婚披露宴を開催できる体制を構築するなど安全対策に取り組んでおります。 (8) 顧客情報管理について当社グループは、ウエディングの受注活動を通じて、多くのお客様の個人情報を取扱うことになります。そうした個人情報の機密保持につきましては、顧客ファイルは施錠可能なロッカーに保管、電子情報はパスワードの設定によるセキュリティ対策等を整えることで漏洩リスクに備えておりますが、不測の事態により個人情報が漏洩した場合、当社グループに対する社会的信用の低下により、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。当社グループは、管理職・監督職に対してデジタル・クライシス対策研修を開催し、デジタルネイティブ時代の顧客インサイトを理解し、ＳＮＳのみならずデジタルリスク全般に対する知識を高め、危機意識を持って業務に臨む心構えを育成する対策を行っております。

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】(1) 経営成績等の状況の概要当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況当連結会計年度におけるわが国経済は、設備投資や個人消費の持ち直し、また、雇用情勢に改善の動きがみられるなど緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、消費者物価の上昇及び米国の通商政策等による景気の下振れリスクの存在並びに高いボラティリティーで推移する外国為替市場の影響など、先行きにつきましては不透明な状況が継続しております。このような環境の中、当社グループは、ブライダル市場、ホテル市場及びウェルネス＆リラクゼーション（Ｗ＆Ｒ）市場における新たな価値の創造、高品質かつ魅力あふれる店舗づくりと付加価値の高いサービスの提供に取り組み、多様化するお客様のニーズに的確に対応することで、売上高の拡大と収益性の向上に努めてまいりました。ホテル事業においては、訪日外国人数が2025年12月推計値で累計42百万人（前年比15.8％増：日本政府観光局「訪日外客数(2025年12月推計値)」)と年間過去最高となるなど、引き続き高い水準で推移しております。この影響から「ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ」（東京都港区）をはじめとする国内ラグジュアリーホテルについては、総じて安定した状況で推移いたしました。また、昨年取得いたしました「Kaimana Beach Hotel」（米国ハワイ州）及び「Kimpton Palladian Hotel」（米国ワシントン州）につきましては、更なるレベニューマネジメント及びコストコントロールを実施し収益力向上に努めました。2025年４月には国内５施設目となる「ＡＮＡホリデイ・イン東京ベイ」（東京都品川区）の開業並びに同年５月には「W Hotel Dallas Victory」（米国テキサス州）を取得するなど、事業ポートフォリオの拡充と米国市場での運営基盤の強化に注力いたしました。婚礼事業においては、受注件数が9,387件（前年同期比0.2％減）と一部施設の撤退により微減となりましたが、施行単価においては、緩やかに回復しております。一方、受注件数につきましては不採算店舗の閉鎖や改装による休館等の影響により8,880件（同11.6％減）と減少し、また、海外挙式においては為替相場の影響により日本人の海外渡航者数の戻りの遅れにより、一部において引き続き厳しい状況が継続しております。Ｗ＆Ｒ事業においては、昨年実施いたしました不採算店舗の退店等により収益が安定し、黒字体質の顕在化を図ることができました。 この結果、当連結会計年度の経営成績等は以下のとおりとなりました。 イ. 財政状態当連結会計年度末における資産総額は、前連結会計年度末に比べ28,426百万円増加し、140,138百万円となりました。当連結会計年度末における負債総額は、前連結会計年度末に比べ22,664百万円増加し、100,345百万円となりました。当連結会計年度末における純資産総額は、前連結会計年度末に比べ5,762百万円増加し、39,792百万円となりました。 ロ. 経営成績当連結会計年度の売上高は73,095百万円（前年同期比15.0％増）となり、利益面につきましては、営業利益9,540百万円（同28.8％増）、営業外費用において有利子負債の増加に伴う支払利息が1,526百万円の計上となったことから経常利益は7,494百万円（同3.0％減）となりました。また、特別利益において前述いたしました「W Hotel Dallas Victory」の運営会社であるVictory Hotel Dunhill HN LLC他の持分取得に伴う段階取得に係る差益1,259百万円及び負ののれん発生益1,033百万円の計上となりました。一方、特別損失においては、保有する投資有価証券の一部について、投資会社の業績推移及び事業計画等を確認し、実質価額について慎重に検討した結果、減損処理による投資有価証券評価損2,571百万円の計上となり、親会社株主に帰属する当期純利益は4,768百万円（同7.4％減）となりました。 セグメント別の業績は次のとおりであります。 （婚礼事業）当連結会計年度においては、店舗改装による一部休館及び閉鎖等により婚礼施行件数が9,387件（同0.2％減）と微減となりましたが、婚礼施行単価については引き続き緩やかに回復しており、売上高は増加いたしました。利益面においてはエネルギーコスト、仕入外注費を含む原材料価格の上昇を婚礼施行単価の回復が吸収し増加いたしました。この結果、当セグメントの売上高は38,800百万円（同8.6％増）、セグメント利益は7,314百万円（同26.5％増）となりました。 （ホテル事業）当連結会計年度においては、ホテル婚礼施行件数が1,612件（同1.8％減）と微減となりましたが、昨年取得した米国２施設の売上寄与、また、国内ラグジュアリーホテルにおいては過去最高を記録した訪日外国人数の影響から宿泊稼働率及び宿泊単価が堅調に推移し、売上高、セグメント利益ともに増加いたしました。この結果、当セグメントの売上高は31,345百万円（同26.0％増）、セグメント利益は4,355百万円（同18.5％増）となりました。 （Ｗ＆Ｒ事業）当連結会計年度においては、昨年不採算店舗の退店を進めた英国式リフレクソロジーサロン「クイーンズウェイ」の影響もありましたが、複合温浴施設「美楽温泉SPA-HERBS」がニフティ温泉ランキングにおいて６年連続の１位となり、来館者数及び飲食売上高が過去最高となったことから売上高は微増となり、セグメント利益につきましては、不採算店舗の退店により前年同期を上回りました。この結果、当セグメントの売上高は2,949百万円（同0.0％増）、セグメント利益は169百万円（同69.2％増）となりました。 ② キャッシュ・フローの状況当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は前連結会計年度末に比べ6,808百万円増加し、27,903百万円となりました。当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの変動要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー）営業活動の結果獲得した資金は10,340百万円（前年同期比0.5％減）となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益が7,139百万円及び減価償却費が4,171百万円となったことによるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー）投資活動の結果使用した資金は7,258百万円（前年同期は11,132百万円の使用）となりました。これは主に、設備投資に伴う有形固定資産の取得による支出が3,459百万円及び連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出が3,407百万円となったことによるものであります。 （財務活動によるキャッシュ・フロー）財務活動の結果獲得した資金は3,597百万円（前年同期比31.7％増）となりました。これは主に、長期借入金の返済による支出が25,480百万円及び社債の償還による支出が1,205百万円ありましたが、長期借入れによる収入が26,623百万円及び社債の発行による収入が4,875百万円となったことによるものであります。 なお、当社グループのキャッシュ・フロー関連指標の推移は次のとおりであります。 2021年12月期2022年12月期2023年12月期2024年12月期2025年12月期自己資本比率(％)22.526.129.228.926.6時価ベースの自己資本比率(％)16.319.819.919.219.8キャッシュ・フロー対有利子負債比率(年)－6.06.15.77.5インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍)－16.216.013.36.7 (注) 自己資本比率 ：自己資本／総資産時価ベースの自己資本比率 ：株式時価総額／総資産キャッシュ・フロー対有利子負債比率：有利子負債／営業キャッシュ・フローインタレスト・カバレッジ・レシオ ：営業キャッシュ・フロー／利払い １．各指標は、いずれも連結ベースの財務数値により計算しております。２．営業キャッシュ・フローは連結キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローを使用しております。有利子負債は、連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債を対象としております。また、利払いにつきましては、連結キャッシュ・フロー計算書の利息の支払額を使用しております。３．2021年12月期のキャッシュ・フロー対有利子負債比率及びインタレスト・カバレッジ・レシオにつきましては営業活動によるキャッシュ・フローがマイナスであるため記載しておりません。 ③ 施行、受注及び販売の実績イ. 婚礼施行実績当連結会計年度の婚礼施行実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 当連結会計年度(自 2025年１月１日至 2025年12月31日)セグメントの名称施行件数(件)前年同期比(％)婚礼事業9,38799.8ホテル事業1,61298.2合計10,99999.6 ロ. 婚礼受注状況当連結会計年度の婚礼受注状況をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 当連結会計年度(自 2025年１月１日至 2025年12月31日)セグメントの名称受注件数(件)前年同期比(％)受注件数残高(件)前年同期比(％)婚礼事業8,88088.45,66791.8ホテル事業1,65796.71,229103.8合計10,53789.66,89693.7 ハ. 販売実績当連結会計年度の販売実績をセグメントごとに示すと、次のとおりであります。 当連結会計年度(自 2025年１月１日至 2025年12月31日)セグメントの名称金額(百万円)前年同期比(％)婚礼事業38,800108.6ホテル事業31,345126.0Ｗ＆Ｒ事業2,949100.0合計73,095115.0 (注) セグメント間取引については、相殺消去しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づいて作成されております。重要な会計方針につきましては、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）」に記載しております。この連結財務諸表の作成にあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を与える見積りについては、過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性の存在により、これら見積りと異なる可能性があります。連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。 イ．繰延税金資産の回収可能性繰延税金資産につきましては、将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性を十分に検討したうえで回収可能見込額を計上しております。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得に依存するため、事業計画や市場環境の変化により、その見積りに変更が生じた場合には、繰延税金資産の計上額に影響を及ぼす可能性があります。 ロ．固定資産の減損当社グループは、主に各施設ごとに資産をグルーピングしております。固定資産のうち減損の兆候がある資産又は資産グループについて、その資産又は資産グループから生じる将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。減損の兆候の把握、減損損失の認識及び測定につきましては慎重に検討しておりますが、事業計画や市場環境の変化により、将来キャッシュ・フローの見積額の前提条件や仮定に変更が生じた場合は、減損損失の計上が必要となる可能性があります。 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 経営成績等イ. 財政状態（資産）当連結会計年度末における資産総額は、前連結会計年度末に比べ28,426百万円増加し、140,138百万円となりました。これは主に、当連結会計年度より連結の範囲に含めた、「W Hotel Dallas Victory」及び「ＡＮＡホリデイ・イン東京ベイ」に係る建物及び構築物が26,728百万円増加したことによるものであります。（負債）当連結会計年度末における負債総額は、前連結会計年度末に比べ22,664百万円増加し、100,345百万円となりました。これは主に、上記２施設の取得に伴い長期借入金（１年内含む）14,565百万円及び社債（１年内含む）3,750百万円がそれぞれ増加したことによるものであります。（純資産）当連結会計年度末における純資産総額は、前連結会計年度末に比べ5,762百万円増加し、39,792百万円となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益の計上等により利益剰余金が4,198百万円増加したことによるものであります。 ロ．経営成績当社グループは売上高、営業利益及び経常利益を経営における重要指標と位置付けております。当連結会計年度における期初計画に対する実績の達成状況は、次のとおりであります。 実績(百万円)計画(百万円)増減(百万円)増減率(％)売上高73,09570,9542,1403.0営業利益9,5408,8007398.4経常利益7,4947,869△374△4.8 当連結会計年度の売上高につきましては、訪日外国人数が過去最高を更新するなどインバウンドの増加による宿泊稼働率・宿泊単価が堅調に推移した結果、ホテル事業が全体を牽引いたしました。また、婚礼事業においても回復が遅れておりました婚礼施行単価が緩やかに回復し、計画比2,140百万円（計画比3.0％増）増加の73,095百万円となりました。利益面につきましては、ホテル事業の増収効果、また、婚礼商材の内製化の推進及び全社を挙げたコスト削減を実施し、営業利益は計画比739百万円（同8.4％増）増加し9,540百万円、経常利益につきましては、有利子負債の増加に伴う支払利息の計上等により、計画比374百万円（同4.8％減）減少し7,494百万円となりました。 ハ. キャッシュ・フローの状況分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「（1）経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」に記載のとおりであります。当社グループの資本の財源及び資金の流動性については以下のとおりであります。当社グループにおける資金需要は、主に仕入外注費、地代家賃及び販売費及び一般管理費等の営業費用の支払により生じる経常運転資金、既存借入金の返済資金及びホテルやゲストハウス等の建物の取得及び改装、設備の更新による設備投資資金であります。これら資金については、経常運転資金及び返済資金については営業キャッシュ・フローから、設備投資資金については主に社債発行や長期借入金など金融機関からの資金調達により賄う方針としております。また、資金流動性を確保するため、取引金融機関との間に1,500百万円の当座貸越契約を締結しております。なお、当連結会計年度末において当座貸越契約を使用した借入残高はありません。 ③ 経営成績に重要な影響を与える要因について経営成績に重要な影響を与える要因につきましては、「第一部〔企業情報〕第２〔事業の状況〕３〔事業等のリスク〕」で述べましたとおり、協力会社を含めた時代の変化に対応し得るサービス(ソフト又は人材)の品質確保、及びそれに付随するコストの変化、ブライダル市場の縮小を招くような冠婚葬祭等社会文化の著しい変化及び出店予定地の確保等が、経営成績に重要な影響を与える可能性があると認識しております。 ④ 経営戦略の現状と見通し当社グループは、安定的かつ継続的に成長できる企業体であり続けるために、財務体質の強化を図りつつ、収益性を総合的に向上させるべく５つの基本戦略を掲げております。イ. 出店戦略持続可能な成長を遂げるため、当社グループは今後も綿密なマーケティング分析による出店地選定と施設計画に基づいた出店を行います。出店対象商圏としては、景気動向や都市化による人口減の影響を受けにくく、将来的に安定した需要が見込める東京都心部・大阪並びに名古屋中心部等の大都市圏を中心に、それぞれの都市圏におけるエリアシェア戦略に基づいたポートフォリオを構築します。エリアシェア戦略は、単に出店数を目標値とするのではなく、エリアの人材育成状況や、経営方針に基づく出店・運営構想とも連動しながら計画しております。また、既存のゲストハウスにつきましても３年程度のサイクルでリニューアルを行い、常に新鮮さと品質を維持することで、顧客獲得率の安定化を図っております。 ロ. 商品開発力当社グループに蓄積した経験・ノウハウと多くの取引先企業による高水準のサービスとを融合させることにより、お客様の趣味や趣向を高いレベルで実現できる商品とサービスの提供を目指します。 ハ. 提案力及び販売力お客様の多様なニーズ＝「夢」を的確に捉え、その「実現」のための商品提案力と販売力の向上を目指します。顧客サービス充実のための婚礼演出力強化が同業他社との差別化に繋がるものと考え、各スタッフのサービス提案力向上のための教育研修制度を確立することで、今後も更に高いレベルの人材の開発に力を入れてまいります。また当社の商品告知・広告戦略は結婚情報誌等への有料広告に大きく依存しており、同業他社との受注競争に勝つためには、より魅力ある広告制作が必須となります。当社グループは、ゲストハウスのデザイン、サービス内容等を最大限にアピールするため、写真を中心とした魅力的な誌面づくりに取り組んでおります。また併行し、インターネットやＳＮＳ等、新たな集客媒体の開拓についても積極的に行っております。海外挙式につきましては、集客力並びに成約率の向上を図るために、国内における集客拠点であります海外サロン並びに販売チャンネルの強化を図っております。 ニ. 利益率向上高い収益性を確保するために、経営の合理化と業務効率の向上を図ります。 ホ. 資金調達健全な財務体質の維持、資本効率の向上、株式価値の希薄化等への十分な配慮を行い、資本コストを重視した資金調達を実行します。今後の事業戦略につきましては、婚礼事業国内部門において、様々な挙式スタイルへ対応すると同時に、多様なコンセプトの披露宴スタイルを提供し、運営受託型ビジネス・再生型ビジネス等多様な事業形態により、財務基盤を健全化しつつ、安定的かつ高利益率の事業ポートフォリオを構築してまいります。

(セグメント情報等)【セグメント情報】１．報告セグメントの概要当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。当社グループは、国内及び海外における挙式・披露宴に関する企画・運営等のサービスの提供を行う「婚礼事業」、ホテルにおける婚礼・宴会・宿泊サービスの提供を行う「ホテル事業」、リフレクソロジーサービスの提供、複合温浴施設及び総合フィットネスクラブの運営を行う「Ｗ＆Ｒ事業」の３つを報告セグメントとしております。「婚礼事業」は、国内店舗の運営及びお客様に対する営業活動、披露宴における飲食・サービスの提供、婚礼貸衣装・美容サービスの提供、また、米国ハワイ、インドネシア（バリ島）における現地婚礼施設の運営及び挙式・披露宴の施行を行っております。「ホテル事業」は、「ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ」、「ストリングスホテル東京インターコンチネンタル」、「ストリングスホテル 名古屋」及び「キンプトン 新宿東京」における婚礼・宴会・宿泊サービスの提供を行っております。また、「Kaimana Beach Hotel」、「Kimpton Palladian Hotel」、「W Hotel Dallas Victory」及び「ＡＮＡホリデイ・イン東京ベイ」における宴会・宿泊サービスの提供を行っております。「Ｗ＆Ｒ事業」は、高い技術力と接客力でリフレクソロジーサービスを提供する英国式リフレクソロジーサロン「クイーンズウェイ」の運営、また、複合温浴施設「美楽温泉SPA-HERBS」、総合フィットネスクラブ「BEST STYLE FITNESS」の運営を行っております。 ２．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額の算定方法報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、「注記事項 (連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」における記載と概ね同一であります。報告セグメントの利益は、営業利益ベースの数値であります。セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。 ３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報前連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) (単位：百万円) 報告セグメント調整額(注)１連結財務諸表計上額(注)２婚礼事業ホテル事業Ｗ＆Ｒ事業計売上高 顧客との契約から生じる収益35,53824,8772,94863,364－63,364その他の収益180－－180－180外部顧客への売上高35,71924,8772,94863,545－63,545セグメント間の内部売上高又は振替高2,084931103,026△3,026－計37,80325,8082,95966,571△3,02663,545セグメント利益5,7813,6731009,555△2,1467,408セグメント資産35,16352,1641,75389,08122,630111,711その他の項目 減価償却費1,5761,8091343,520953,616のれんの償却額5019630277－277有形固定資産及び無形固定資産の増加額2,59022,2351924,84521625,062 (注) １．調整額は、以下のとおりとなります。(1) セグメント利益の調整額△2,146百万円には、セグメント間取引消去△17百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,129百万円が含まれております。全社費用は、主に各報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。(2) セグメント資産の調整額22,630百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない当社の現金及び預金等であります。(3) 減価償却費の調整額95百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費であります。(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額216百万円は、各セグメントに配分していない全社資産に係る投資額であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2025年１月１日 至 2025年12月31日) (単位：百万円) 報告セグメント調整額(注)１連結財務諸表計上額(注)２婚礼事業ホテル事業Ｗ＆Ｒ事業計売上高 顧客との契約から生じる収益38,60831,3452,94972,903－72,903その他の収益192－－192－192外部顧客への売上高38,80031,3452,94973,095－73,095セグメント間の内部売上高又は振替高2,17392873,109△3,109－計40,97432,2732,95776,205△3,10973,095セグメント利益7,3144,35516911,839△2,2999,540セグメント資産35,65079,4711,629116,75123,386140,138その他の項目 減価償却費1,5532,4141374,105654,171のれんの償却額1265－266－266有形固定資産及び無形固定資産の増加額1,66829,4494931,1678931,256 (注) １．調整額は、以下のとおりとなります。(1) セグメント利益の調整額△2,299百万円には、セグメント間取引消去49百万円、各報告セグメントに配分していない全社費用△2,348百万円が含まれております。全社費用は、主に各報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。(2) セグメント資産の調整額23,386百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、主に報告セグメントに帰属しない当社の現金及び預金等であります。(3) 減価償却費の調整額65百万円は、各報告セグメントに配分していない全社資産に係る減価償却費であります。(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額89百万円は、各セグメントに配分していない全社資産に係る投資額であります。 ２．セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 【関連情報】前連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)１．製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 ２．地域ごとの情報(1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産 (単位：百万円)日本米国東南アジア合計43,28721,64066465,592 ３．主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の10％に満たないため、主要な顧客ごとの情報の記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年１月１日 至 2025年12月31日)１．製品及びサービスごとの情報セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 ２．地域ごとの情報(1) 売上高本邦の外部顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の90％を超えるため、記載を省略しております。 (2) 有形固定資産 (単位：百万円)日本米国東南アジア合計43,03645,77961289,428 ３．主要な顧客ごとの情報外部顧客への売上高のうち、特定の顧客への売上高が連結損益計算書の売上高の10％に満たないため、主要な顧客ごとの情報の記載を省略しております。 【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】前連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) (単位：百万円) 報告セグメント調整額連結財務諸表計上額婚礼事業ホテル事業Ｗ＆Ｒ事業計減損損失837－6844－844 当連結会計年度(自 2025年１月１日 至 2025年12月31日) (単位：百万円) 報告セグメント調整額連結財務諸表計上額婚礼事業ホテル事業Ｗ＆Ｒ事業計減損損失8－2331－31 【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】前連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日) (単位：百万円) 報告セグメント調整額連結財務諸表計上額婚礼事業ホテル事業Ｗ＆Ｒ事業計当期末残高1788－789－789 (注) のれん償却額に関しては、セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年１月１日 至 2025年12月31日) (単位：百万円) 報告セグメント調整額連結財務諸表計上額婚礼事業ホテル事業Ｗ＆Ｒ事業計当期末残高－523－523－523 (注) のれん償却額に関しては、セグメント情報に同様の情報を開示しているため、記載を省略しております。 【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】前連結会計年度(自 2024年１月１日 至 2024年12月31日)該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2025年１月１日 至 2025年12月31日) ホテル事業においてVictory Hotel Dunhill HN Investors LLC及びその子会社Victory Hotel Dunhill HN Mezz LLC、Victory Hotel Dunhill HN LLCの出資持分を追加取得いたしました。これに伴い当連結会計年度において、1,033百万円の負ののれん発生益を計上しております。

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。(1) ガバナンス当社グループは、「心に灼きつく プロのおもてなしで 人々が集うシーンをプロデュースする」という経営理念を掲げ、「感動で、人と人を結ぶ 幸せがあふれる 心豊かな社会へ」「志ある人々が集い 時代と共に進化し続ける 最高のおもてなし企業へ」というビジョンの実現に向けて企業活動を行っております。当社グループは、上記実現に向け、経営の健全性・透明性・効率性を確保するために、監査役会制度を基礎として、独立役員を含む社外役員の選任により経営監督機能を強化する等、コーポレート・ガバナンスの継続的な強化を経営上の重要課題と位置づけ、体制の構築に努めております。また、取締役会では、法令で取締役会の専決事項とされている事項並びに定款及び取締役会規程で取締役会決議事項としている事項を決議しております。それ以外の事項につきましては、職務権限規程、業務分掌規程に基づき、代表取締役をはじめとする各取締役に権限を委譲しており、各取締役の権限・役割・責務の明確化を図っております。これにより、迅速・果断な意思決定の実現を図ると共に、適切なリスクテイクを支える環境整備を行っております。このほか、取締役会は、グループ会社におけるサステナビリティに関する対応について情報を収集し、そのリスク及び機会を評価・識別しております。 (2) 戦略当社グループにおける人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。① 人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針常に新たな価値創造に挑戦していけるよう、「自ら考える力、語る力、周囲を巻き込んで行動する力」を軸として人材育成体系を充実させ、当社グループのありたい姿を実現する人材の育成に努めております。イ．階層別リーダーシップ開発監督職から新任管理職まで、階層ごとに求められるリーダーシップをグループの参加者同士アクティブラーニングで学び、実際の業務でトライ＆エラーを行いながら視座・視野・視点を変化させてまいります。自身の成長からチームの成長に視野を広げるリーダー研修や、管理職を目指す次世代管理職研修などを定期開催しております。 ロ．キャリア開発一人ひとりの望むキャリアを明確にできるよう、階層別にキャリア研修を実施しております。また、社内にコーチングの窓口「キャリアＬＡＢ」を設け、ありたい姿の明確化や実現するための行動が起こるよう、一人ひとりのキャリア実現に向けた支援の場を提供しております。 ハ．学びの支援知りたいこと、学びたいことを自ら取りにいけるよう、社内プラットフォームに「ＴＧＨカレッジ」を開設しております。会社概要、企業理念、経営者のメッセージなど会社の成り立ちや方向性を理解できるものから、実務マニュアルや最新コンプライアンスなど常に情報を更新する必要があるものまで、テキストや動画で準備しております。 ② 社内環境整備に関する方針一人ひとりが健康で安心して就業できる環境の整備に努めております。イ．育児休業取得促進男女ともに長く働きやすい働き方を実現するために、育児休業ハンドブックを作成し男女共に制度への理解度を高めております。また、管理職を対象とした研修では、育児休業制度への理解と、取得対象者へのコミュニケーション方法をマニュアルにするなど双方が取得に向けて安心して進められるようにしております。 ロ．ストレスチェックの実施年に１回、グループにおける全ての従業員を対象としたストレスチェックを行い、対象者には産業医との面談機会を設定し、メンタル不調の早期発見、早期改善に努めております。 ハ．中途入社者オンボーディングの実施中途入社者に対して、入社後の受け入れプログラムの実施、定期的な面談の実施、入社半年後の中途入社者同士の研修、交流の場の提供を通して、定着とパフォーマンス向上に取り組んでおります。 (3) リスク管理当社グループは、気候変動やサステナビリティ関連のグループ経営に関するリスク及び機会を審議するため、関連する諸部門が主要なリスク及び機会の状況について随時モニタリング、評価・分析し、グループ各社に必要な指示、監督を行うとともに、その内容を取締役会に報告する体制を整えております。人材の確保に関するリスクの内容については、「３〔事業等のリスク〕 (1)事業の特徴について ②人的資源について」に記載しております。 (4) 指標及び目標当社グループでは、上記「(2) 戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針について、次の指標を用いております。当該指標に関する目標及び実績は、次のとおりであります。指標目標(％)期限実績(％)（当連結会計年度）管理職に占める女性労働者の割合39.02030年12月末39.3育児休業取得率（男性）100.02030年12月末66.7育児休業取得率（女性）100.02030年12月末101.9労働者の男女の賃金の差異（正規雇用労働者）76.02030年12月末76.2 (注) １．男性・女性育児休業取得率には、育児目的休暇を含んでおります。２．上記指標は、女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画において、管理職に占める女性労働者の割合、男性社員の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異について目標を定めている当社及び連結子会社４社を対象としたものであります。

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方当社のコーポレート・ガバナンスの基本的方針は、経営の効率性向上と健全性の維持を確保し、経営環境の変化に対して迅速に対応できる透明性の高い組織とすることにより、企業価値を高めることであります。今後も企業利益と社会的責任の調和する誠実な企業活動を展開しながら、経営の透明性・効率性・公正性・機動性を重視し、株主を含めた全てのステークホルダー(利害関係者)の利益に適う経営の実現、グループ全体の収益力の向上と株主利益の最大化を目指して、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由イ．概要及び当該体制を採用する理由当社は、健全で効率的な事業運営を実現するとともに、社外取締役の選任により経営の意思決定に係る客観性の確保及び社外監査役を含む監査役会の経営監視機能により、透明性の確保が実現するものと考えられることから、下記企業統治体制を採用するものであります。 ａ．取締役会当社におきましては、社外取締役３名を含む取締役６名で構成される取締役会が、当社の業務執行を決定し、取締役の職務執行を監督する権限を有しております。社外取締役は、取締役の職務執行に対する取締役会の監督の実効性を高め、取締役会の意思決定の客観性を確保するために、当社と利益相反の生ずるおそれのない３名を招聘しております。なお、経営環境の変化に対し機動的な取締役会の体制を構築するとともに責任を明確化するため、取締役の任期を１年としております。 ｂ．経営会議当社は、法令、定款及び経営会議規程に従い経営会議を設置し、取締役会の意思決定の迅速化を図るため、取締役会に付議する事項の事前審議及びその他取締役会の決議事項以外の経営に係わる重要事項の審議、並びに意思決定を行っております。 ｃ．監査役・監査役会当社は、社外監査役２名を含む監査役３名で構成される監査役会を設置しております。監査役は、監査役会が定めた監査方針、職務分担に従い、取締役会その他重要な会議に出席して意見を述べ、取締役の職務執行を計画的かつ厳正に監査しております。当社と社外取締役及び社外監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、法令が定める最低責任限度額としております。なお、当該責任限定が認められるのは、当該社外取締役又は社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意かつ重大な過失がないときに限っております。 上記各機関の構成員は、提出日現在、次のとおりであります。（◎は議長、〇は構成員を表します）役職名氏名取締役会経営会議監査役会代表取締役社長塚田 正之◎◎―専務取締役塚田 啓子〇〇―取締役人事総務部管掌塚田 健斗〇〇―取締役（社外）西堀 敬〇――取締役（社外）寺地 孝之〇――取締役（社外）西谷 秀人〇――常勤監査役中村 修〇〇◎監査役（社外）千原 曜〇―〇監査役（社外）柳澤 宏之〇―〇その他（各部門長等）―〇〇― ※当社は、2026年３月30日開催予定の定時株主総会の議案（決議事項）として「取締役６名選任の件」を上程しており、当該議案が承認可決されますと各機関の構成員は、提出日現在と同様となる予定であります。 ロ．当社の企業統治の体制の概要当社のコーポレート・ガバナンス体制は以下の図のとおりであります。 ③ 企業統治に関するその他の事項イ．内部統制システムの整備の状況当社は、内部統制の基本方針を下記のとおり定めております。ａ．取締役及び使用人の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制・取締役及び使用人は、法令及び定款を遵守し、社会的責任並びに企業倫理の確立に努め、「倫理規程」等の社内規程の遵守により、コンプライアンス体制の維持、向上に努めるものとします。・業務執行部門から独立した内部監査部門が、当社グループ全体の内部監査を実施し、取締役会に対して、コンプライアンスの状況を報告するとともに、その体制の見直しを随時行っております。・反社会的勢力との関係を排除するとともに、反社会的勢力による不当要求に対しては、関係機関と緊密に連携し、当社グループを挙げて毅然とした態度で臨んでおります。 ｂ．取締役の職務執行に係る情報の保存及び管理に関する体制・当社グループは、「文書管理規程」その他関連規程を定め、当社及び当社子会社の取締役の職務の執行に係る情報につき、適切に保存及び管理を行うとともに、秘密保持に努めております。・これらの文書、情報等は必要に応じ、必要な関係者が閲覧できる体制を維持しております。 ｃ．損失の危険の管理に関する規程その他の体制・当社グループは、取締役会及び経営会議等の会議体における慎重な審議並びに決裁手続きの適正な運用により、事業リスクの管理を行っております。・内部監査部門は、当社子会社及び各部門のリスク管理状況を監査し、その結果を取締役会に報告しております。取締役会は定期的にリスク管理体制を見直し、問題点の把握と改善に努めております。・当社子会社及び各部門における各種危機管理体制を整備し、リスクの把握、分析、対応策の検討を行い、予防に努めております。また、リスクが顕在化した場合の対処方法につき整備しております。 ｄ．取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制・取締役の職務執行につきましては、「組織規程」「業務分掌規程」「職務権限規程」において定められた、権限及び責任を遵守し、効率的に職務の執行を行っております。・「関係会社管理規程」に基づき、当社グループ全体の協力体制の推進及び業務の整合性の確保と効率的な遂行管理を行っております。・これらの業務運営状況を把握し、改善を図るため、内部監査部門による監査を実施し、取締役は、その内部監査の報告を踏まえ、必要に応じてその体制を検証しております。 ｅ．当社並びに子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制・ａからｄ記載事項の全てについて、グループとしての管理体制を構築・整備・運用しております。・グループ各社は、事業部門ごとに連携し、当社との情報共有を図っております。・当社内部監査部門は、当社グループ各社に対して監査を実施しております。 ｆ．監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する体制並びにその使用人の取締役からの独立性に関する事項・監査役より、その職務を補助すべき使用人の配置の求めがあった場合には、監査役会と協議の上、人選を行っております。・当該使用人の人事については、常勤監査役と事前に協議を行い、同意を得た上で決定しております。・当該使用人が他部署の使用人を兼務する場合は、監査役に係る業務を優先して従事しております。 ｇ．取締役及び使用人が監査役に報告するための体制その他の監査役への報告に関する体制・取締役及び使用人は、当社又は子会社に重大な損失を与える事象が発生し、又は発生するおそれがあるとき、違法又は不正な行為を発見したとき、その他監査役が報告すべきものと定めた事象が生じたときは、直ちに監査役に報告するものとしております。また、これにかかわらず、監査役は、必要に応じて取締役又は使用人に報告を求めることができるものとしております。・内部監査部門は、監査の結果を適時、適切な方法により、監査役に報告するものとしております。・監査役に報告をした者に対して、当該報告をしたことを理由とする不利益な取扱いをすることを禁じ、その旨を取締役及び使用人に周知徹底しております。 ｈ．その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制・取締役及び使用人は、監査役監査に対する理解を深め、監査役監査の環境を整備するように努めております。・監査役は代表取締役との定期的な意見交換会を開催し、適切な意思疎通及び効果的な監査業務の遂行を図っております。・監査役は内部監査部門との連携を図り、実効的な監査業務を遂行するものとしております。・取締役は、監査役の職務の遂行にあたり、監査役が必要と認めた場合に、弁護士、公認会計士、税理士等の外部専門家との連携を図ることのできる環境を整備しております。・監査役の職務を遂行する上で必要な費用は、請求により会社は速やかに支払います。 ｉ．財務報告の信頼性を確保するための体制・当社グループは、透明で公正な経営姿勢を貫き、信頼性のある財務報告を作成するために関連規程の整備等、社内体制の充実を図るものとしております。・監査役及び内部監査部門は、財務報告とその内部統制の整備・運用状況を監視・検証し、必要に応じてその改善策を取締役会に報告しております。 ロ．リスク管理体制の整備の状況ａ．統制環境内部統制につきましては、統制組織及び統制手段が相互に結びつき、内部牽制が作用する仕組みづくりを推進しております。内部統制制度の確立に際しましては、○ 会社財産の適正な保全・管理○ 会計記録の適正な作成・保管○ 信頼性のある財務報告を含む事業報告○ 会社規程・関連法規の遵守これらの内容が適切に遂行されるように、その整備に努めております。 ｂ．統制活動リスク管理体制といたしまして、各部門と人事総務部(法務担当)との連携を強化し、その回避及び予防を行っております。なお、当社は法律事務所と顧問契約を締結しており、重要な法律問題に関して、適宜に助言や指導を仰いでおります。 ハ．取締役の定数当社の取締役は７名以内とする旨定款に定めております。 ニ．取締役の選任の決議要件当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨を定款に定めております。また、その選任については、累積投票によらないものとする旨を定款に定めております。 ホ．取締役会にて決議できる株主総会決議事項ａ．自己株式の取得の決定機関当社は、会社法第165条第２項の規定により、株主総会の決議によらず取締役会の決議をもって、自己株式の取得をすることができる旨定款に定めております。これは自己株式の取得を取締役会の権限とすることにより、経済情勢等の変化に対して機動的に自己株式の取得を行うことを目的とするものであります。 ｂ．中間配当の決定機関当社は、株主への機動的な利益還元を目的として、会社法第454条第５項の規定により、取締役会の決議によって毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨定款に定めております。 ｃ．取締役及び監査役の責任免除当社と取締役(業務執行取締役等であるものを除く。)及び監査役は、会社法第423条第１項の賠償責任について法令に定める要件に該当する場合には、賠償責任を限定する契約を締結することができる旨、定款に定めております。 ｄ．会計監査人の責任免除当社は、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議によって、同法第423条第１項に定める会計監査人(会計監査人であった者を含む。)の責任を法令の限度において免除することができる旨定款に定めております。 ヘ．株主総会の特別決議要件当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上が有する株主が出席し、その議決権の３分の２以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 ④ 取締役会の活動状況当事業年度において当社は取締役会を原則月１回開催するほか必要に応じて随時開催しており、当事業年度においては19回開催しております。なお、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。役職名氏名開催回数出席回数代表取締役社長塚田 正之1919専務取締役塚田 啓子1919取締役人事総務部管掌塚田 健斗1919取締役（社外）西堀 敬1919取締役（社外）寺地 孝之1919取締役（社外）西谷 秀人1919常勤監査役及川 俊一４４常勤監査役中村 修1515監査役（社外）千原 曜1918監査役（社外）柳澤 宏之1919 (注)１．常勤監査役の及川俊一氏は、2025年３月28日開催の第30期定時株主総会の時をもって退任したため、開催回数及び出席回数は退任までのものであります。 ２．常勤監査役の中村修氏は、2025年３月28日開催の第30期定時株主総会において就任したため、開催回数及び出席回数は就任後のものであります。 当事業年度の取締役会における具体的な検討内容は、財務戦略、組織改編・人事異動、新システムの導入及びコーポレート・ガバナンス等であります。 ⑤ 経営会議の活動状況当事業年度において当社は経営会議を原則月１回開催しており、当事業年度においては12回開催しております。なお、個々の取締役、常勤監査役及びその他（各部門長等）の出席状況については次のとおりであります。役職名氏名開催回数出席回数代表取締役社長塚田 正之1212専務取締役塚田 啓子1212取締役人事総務部管掌塚田 健斗12９常勤監査役及川 俊一３３常勤監査役中村 修９９その他（各部門長等）―1212 (注)１．常勤監査役の及川俊一氏は、2025年３月28日開催の第30期定時株主総会の時をもって退任したため、開催回数及び出席回数は退任までのものであります。 ２．常勤監査役の中村修氏は、2025年３月28日開催の第30期定時株主総会において就任したため、開催回数及び出席回数は就任後のものであります。 当事業年度の経営会議における具体的な検討内容は、取締役会に付議される議案の審議及び検討並びに主要な連結子会社からの業績報告等であります。

(4) 【役員の報酬等】① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項当社は、取締役会において取締役の個人別の報酬等の内容に係る決定方針（以下「決定方針」という。）を決議しております。また、取締役会は、決定方針に基づき、役員報酬に係る規則を策定しており、取締役の個別報酬額がこれに基づいて決定されていることから、当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等が決定方針に沿うものであると判断しております。決定方針の概要は、以下のとおりであります。 イ．基本方針・国内事業並びにグローバル事業の成長において、企業価値向上の実現に必要な人材の確保、育成及び貢献に資するものとする・取締役及び執行役員の、各々に求められる役割・責任並びに成果に応じたものとする・取締役及び執行役員の報酬は、経営監督機能を十分に発揮し、短期的な成果と中長期的な成果を、最適バランスにおいて貢献するに資するものとする・社会経済環境並びに業界動向を基に、他社の水準を考慮し報酬水準を設定する ロ．報酬体系・取締役等が受け取る報酬は、原則として基本給のみの構成とし、業績連動報酬及び非金銭報酬に関しては体系に含まないものとする ハ．報酬水準・報酬水準として、同業他社並びに同種関連サービス業、海外展開の有無及び創業者オーナーである企業をベンチマークとする・上場基準を満たす他業種において、同等な売上収益、従業員規模並びに資本規模を有する企業を参照する 当社の役員報酬については、株主総会決議により取締役及び監査役それぞれの報酬総額の最高限度額を決定しております。また、報酬等は「基本報酬」及び「退職慰労金」で構成されており「業績連動報酬等」は定めておりません。取締役については、2015年３月27日開催の第20期定時株主総会において年額500百万円以内(当該株主総会終結時の員数は４名)と決議しております。監査役については、2009年３月27日開催の第14期定時株主総会において年額40百万円以内(当該株主総会終結時の員数は４名)と決議しております。本有価証券報告書提出日現在において、これらの限度額に基づく報酬等の支給対象となる役員は、取締役６名、監査役３名であります。各取締役の報酬額は、グループ業績、企業価値向上への貢献度合い等を基準として、取締役会の授権を受けた代表取締役が支給額を決定しております。各監査役の報酬額につきましては、監査役の職務と責任等を勘案し、監査役会の協議によって決定しております。 ② 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員の員数 役員区分報酬等の総額(百万円)報酬等の種類別の額(百万円)対象となる役員の員数(人)固定報酬業績連動報酬退職慰労金左記のうち、非金銭報酬等取締役(社外取締役を除く。)322279―42―3監査役(社外監査役を除く。)88―――2社外役員1717―0―5 (注) １．上記には2025年３月28日開催の第30期定時株主総会終結の時をもって退任した監査役１名を含んでおります。２．上記の取締役の報酬等には、使用人兼務取締役の使用人分給与は含まれておりません。３．当社役員が受ける報酬等は当社から支給されるもののみであり、連結子会社からの報酬はありません。４．退職慰労金は、当事業年度に計上した役員退職慰労引当金繰入額であります。 ③ 役員ごとの連結報酬等の総額等 氏名連結報酬等の総額(百万円)役員区分会社区分連結報酬等の種類別の額(百万円)固定報酬業績連動報酬退職慰労金左記のうち、非金銭報酬等塚田正之186取締役提出会社159―26― (注) １．連結報酬等の総額が１億円以上である者に限定して記載しております。２．退職慰労金は、当事業年度に計上した役員退職慰労引当金繰入額であります。３．当社役員が受ける報酬等は当社から支給されるもののみであり、連結子会社からの報酬はありません。 ④ 使用人兼務役員の使用人給与 該当事項はありません。 ⑤ 役員の報酬等の額の決定過程における取締役会の活動内容当事業年度におきましては、取締役の金銭報酬について、2025年3月28日開催の取締役会において代表取締役社長塚田正之に個人別の報酬等の具体的な内容の決定を委任する旨の決議を行い、代表取締役社長において決定を行っております。これらの決定権限を委任した理由は、当社を取り巻く環境、当社の経営状況等を最も熟知し、総合的に役員の報酬額を決定できると判断したためであります。

５【従業員の状況】(1) 連結会社の状況 2025年12月31日現在セグメントの名称従業員数(人)婚礼事業1,357(411)ホテル事業684(162)Ｗ＆Ｒ事業203(99)報告セグメント計2,244(672)全社(共通)121(13)合計2,365(685) (注) １．従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。２．全社(共通)として記載されている従業員数は、持株会社である当社の従業員数であります。３. 従業員数は就業人員であり、使用人兼務役員は含んでおりません。 (2) 提出会社の状況 2025年12月31日現在従業員数(人)平均年齢(歳)平均勤続年数(年)平均年間給与(千円)12143.57.95,641(13) セグメントの名称従業員数(人)全社(共通)121(13)合計121(13) (注) １．従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。３．従業員数は就業人員であり、使用人兼務役員は含んでおりません。 (3) 労働組合の状況労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異① 提出会社当事業年度管理職に占める女性労働者の割合(％)(注)１男性労働者の育児休業取得率(％)(注)２労働者の男女の賃金の差異(％)(注)１全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者33.3100.069.573.632.6 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。３．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではない指標については記載を省略しております。 ② 主要な連結子会社当事業年度名称管理職に占める女性労働者の割合(％)(注)１男性労働者の育児休業取得率(％)(注)２労働者の男女の賃金の差異(％) (注)１全労働者正規雇用労働者パート・有期労働者㈱ベストブライダル39.283.370.078.871.5㈱ベストプラニング21.150.072.973.271.0㈱ベスト-アニバーサリー56.650.068.978.437.4㈱ベストホスピタリティーネットワーク5.642.974.077.951.7㈱ベストグローバル19.00.073.975.896.6㈱RAJA100.00.086.598.574.1㈱ベストライフスタイル31.6100.090.788.051.1 (注) １．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。３．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではない会社については指標を省略しております。

４【関係会社の状況】 名称住所資本金主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合(％)関係内容(連結子会社) ㈱ベストブライダル東京都港区100百万円婚礼事業ホテル事業100.0当社が経営管理している。当社が施設を賃貸している。役員の兼任 ４名資金の借入あり。債務保証をしております。(連結子会社) ㈱ベストプランニング東京都港区10百万円婚礼事業100.0当社が経営管理している。役員の兼任 ３名資金の借入あり。(連結子会社) Best Bridal Hawaii,Inc．米国ハワイ州139,499千米ドル婚礼事業100.0当社が経営管理している。役員の兼任 ３名資金援助あり。(連結子会社) ㈱ベスト-アニバーサリー東京都港区13百万円婚礼事業100.0当社が経営管理している。当社が施設を賃貸している。役員の兼任 ４名資金の借入あり。債務保証をしております。(連結子会社) PT.Tirtha Bridalインドネシアバリ州45,575百万ルピア婚礼事業100.0(0.2)当社が経営管理している。役員の兼任 ３名資金援助あり。(連結子会社) ㈱ベストホスピタリティーネットワーク東京都港区100百万円ホテル事業婚礼事業100.0当社が経営管理している。役員の兼任 ４名債務保証をしております。(連結子会社) ㈱ベストグローバル東京都港区100百万円ホテル事業100.0当社が経営管理している。役員の兼任 ４名資金援助あり。(連結子会社) Ecpark Pte.Ltd.シンガポール3,300 千シンガポールドル全社100.0当社が経営管理している。役員の兼任 ３名資金援助あり。(連結子会社) ㈱BEST HERBS東京都新宿区50百万円Ｗ＆Ｒ事業100.0当社が経営管理している。当社が施設を賃貸している。役員の兼任 ３名資金援助あり。債務保証をしております。(連結子会社) ㈱RAJA東京都新宿区50百万円Ｗ＆Ｒ事業100.0(100.0)当社が経営管理している。役員の兼任 ３名(連結子会社) BEST HOSPITALITY LLC米国ハワイ州46,450千米ドルホテル事業100.0当社が経営管理している。役員の兼任 １名資金援助あり。(連結子会社) Best Resort LLC米国ハワイ州34,160千米ドルホテル事業100.0当社が経営管理している。役員の兼任 １名(連結子会社) TSUKADA GLOBAL ASIAPTE.LTD.シンガポール100千シンガポールドル全社100.0当社が経営管理している。役員の兼任 ２名資金援助あり。 名称住所資本金主要な事業の内容議決権の所有割合又は被所有割合(％)関係内容(連結子会社) ㈱ベストライフスタイル東京都港区100百万円ホテル事業100.0当社が経営管理している。当社が施設を賃貸している。役員の兼任 ４名資金援助あり。(連結子会社) グロリアブライダルジャパン㈱東京都新宿区39百万円婚礼事業100.0当社が経営管理している。役員の兼任 ３名資金援助あり。(連結子会社) GloriaBridal Services,Inc.米国ハワイ州405千米ドル婚礼事業100.0(100.0)当社が経営管理している。役員の兼任 ３名資金援助あり。(連結子会社) TGU LLC米国デラウェア州23,980千米ドル全社100.0(100.0)当社が経営管理している。役員の兼任 １名(連結子会社) HNRB QOZBⅡ,LP米国デラウェア州7,977千米ドル全社90.0(90.0)当社が経営管理している。(連結子会社) (同)新浦安・ＳＰＣを営業者とする匿名組合東京都千代田区1,940百万円婚礼事業100.0当社が匿名組合出資している。当社が施設を賃借している。(連結子会社) BT KALAKAUA,LLC米国デラウェア州39,079千米ドルホテル事業80.0(80.0)当社が経営管理している。役員の兼任 １名(連結子会社) TGH-GEM LP米国ワシントン州15,000千米ドルホテル事業85.0当社が経営管理している。役員の兼任 １名資金援助あり。(連結子会社) TGH Palladian LP米国ワシントン州20,040千米ドルホテル事業85.0(85.0)当社が経営管理している。役員の兼任 １名資金援助あり。(連結子会社) TGH-GEM Glass House LP米国ワシントン州6,013千米ドルホテル事業85.0当社が経営管理している。役員の兼任 １名資金援助あり。(連結子会社) (同)ホテル天王洲・ＳＰＣを営業者とする匿名組合東京都中央区1,283 百万円ホテル事業95.4当社が匿名組合出資している。(連結子会社) Victory Hotel Dunhill HN Investors LLC米国テキサス州47,350千米ドルホテル事業88.8(88.8)当社が経営管理している。役員の兼任 １名(連結子会社) Victory Hotel Dunhill HN Mezz LLC米国テキサス州47,350千米ドルホテル事業88.8(88.8)当社が経営管理している。役員の兼任 １名(連結子会社) Victory Hotel Dunhill HN LLC米国テキサス州47,350千米ドルホテル事業88.8(88.8)当社が経営管理している。 (注) １．主要な事業の内容欄には、セグメントの名称等を記載しております。２．㈱ベストブライダル、Best Bridal Hawaii,Inc.、PT.Tirtha Bridal、㈱ベストホスピタリティーネットワーク、㈱ベストグローバル、Ecpark Pte.Ltd.、㈱BEST HERBS、㈱RAJA、BEST HOSPITALITY LLC、Best Resort LLC、㈱ベストライフスタイル、TGU LLC、HNRB QOZB Ⅱ,LP、(同)新浦安・ＳＰＣを営業者とする匿名組合、BT KALAKAUA,LLC、TGH-GEM LP、TGH Palladian LP、TGH-GEM Glass House LP、(同)ホテル天王洲・ＳＰＣを営業者とする匿名組合、Victory Hotel Dunhill HN Investors LLC、Victory Hotel Dunhill HN Mezz LLC、Victory Hotel Dunhill HN LLCは、特定子会社に該当しております。３．議決権の所有割合の( )内は、間接所有割合で内数であります。 ４．㈱ベストブライダル及び㈱ベストホスピタリティーネットワークについては、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10％を超えております。主要な損益情報等㈱ベストブライダル(1) 売上高 28,784百万円(2) 経常利益 2,149 〃(3) 当期純利益 1,442 〃(4) 純資産額 2,482 〃(5) 総資産額 9,200 〃 ㈱ベストホスピタリティーネットワーク(1) 売上高 20,144百万円(2) 経常利益 2,689 〃(3) 当期純利益 1,807 〃(4) 純資産額 3,752 〃(5) 総資産額 10,863 〃

３【配当政策】当社は、株主に対する利益還元を経営上の重要事項と認識しており、経営基盤の強化を図りつつ、財務状況・利益水準等を総合的に勘案し、内部留保の充実を考慮しながら、毎期の業績等に応じた弾力的な利益還元を行っていくことを基本方針としております。当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。当社は、「取締役会の決議により、毎年６月30日を基準として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。こうした方針のもと、2025年度の配当につきましては、中間配当は１株当たり６円、期末配当につきましては１株当たり６円の年間配当12円を予定しております。また、内部留保金につきましては、今後の事業展開に伴う設備投資並びに財務体質強化のために活用し、事業の拡大に資する所存であります。また、2026年度の配当につきましては、訪日外国人数の増加や婚礼施行単価の回復などを背景に連結業績は引き続き堅調に推移する見通しであるものの、米国ホテル取得などの成長投資に伴う財務基盤の強化も重要な経営課題と認識しております。こうした状況を総合的に勘案し、中間配当に関しては１株当たり７円、期末配当に関しても同じく７円、あわせて年間配当14円とする予定であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日配当金の総額（百万円） １株当たり配当額 （円）2025年８月８日取締役会決議28462026年３月30日定時株主総会決議(予定)2846

６【研究開発活動】該当事項はありません。

２【主要な設備の状況】当社グループ(当社及び連結子会社)における主要な設備は、以下のとおりであります。(1) 提出会社 2025年12月31日現在事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物土地(面積㎡)その他合計白金事業所(東京都品川区)婚礼事業婚礼施設13--13-(-)大阪事業所(大阪府大阪市住之江区)婚礼事業婚礼施設38--38-(-)仙台事業所(宮城県仙台市太白区)婚礼事業婚礼施設2--2-(-)星ヶ丘事業所(愛知県名古屋市名東区)婚礼事業婚礼施設467402(2,076)-870-(-)新浦安事業所(千葉県浦安市)婚礼事業婚礼施設26--26-(-)大宮事業所(埼玉県さいたま市北区)婚礼事業婚礼施設459--459-(-)青山事業所(東京都港区)婚礼事業婚礼施設6413,046(837)123,701-(-)心斎橋事業所(大阪府大阪市西区)婚礼事業婚礼施設2-02-(-)鴨川事業所(京都府京都市左京区)婚礼事業婚礼施設1--1-(-)伊勢山事業所(神奈川県横浜市西区)婚礼事業婚礼施設1,9563,549(3,458)-5,506-(-)ストリングスホテル 名古屋(愛知県名古屋市中村区)ホテル事業ホテル施設2,821--2,821-(-)ハウス・オブ・イリス(米国ハワイ州)婚礼事業婚礼施設234593(3,714)92919-(-)ホアカレイ（仮称）(米国ハワイ州）婚礼事業婚礼施設-629(7,284)-629-(-)美楽温泉SPA-HERBS(埼玉県さいたま市北区)Ｗ＆Ｒ事業複合温浴施設481--481-(-)キンプトン 新宿東京(東京都新宿区)ホテル事業ホテル施設11,076-3211,109-(-)石垣島(仮称)(沖縄県石垣市)ホテル事業ホテル関連施設-102(1,852)15118-(-)宮古島(仮称)(沖縄県宮古島市)ホテル事業ホテル関連施設-86(2,065)17104-(-)本社(東京都港区)全社(共通)統括業務施設69-241311121(13) (注) １．従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、車両運搬具及び建設仮勘定であります。３．各事業所の設備はすべて連結子会社に賃貸しております。 ４．上記の他、連結会社以外からの主要な賃借として、以下のものがあります。 事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容建物又は土地面積(㎡)契約期間備考横浜事業所(神奈川県横浜市神奈川区)婚礼事業土地4,0432020年４月１日から2030年３月31日まで定期借地権大阪事業所(大阪府大阪市住之江区)婚礼事業土地17,8792002年７月１日から2032年６月30日まで定期借地権仙台事業所(宮城県仙台市太白区)婚礼事業土地13,8182003年１月１日から2027年12月31日まで定期借地権大宮事業所(埼玉県さいたま市北区)婚礼事業土地13,9122006年３月25日から2031年４月30日まで定期借地権青山事業所(東京都港区)婚礼事業土地8162021年２月25日から2031年２月24日まで定期借地権心斎橋事業所(大阪府大阪市西区)婚礼事業建物1,5722006年８月22日から2026年12月31日まで定期借家権市ヶ谷事業所(東京都新宿区)婚礼事業建物2,8072005年10月28日から2028年10月31日まで定期借家権白金事業所(東京都品川区)婚礼事業建物2,5252006年９月30日から2028年９月30日まで定期借家権鴨川事業所(京都府京都市左京区)婚礼事業建物2,9352007年６月５日から2027年６月４日まで定期借家権赤坂事業所(東京都港区)婚礼事業建物6422021年２月１日から2027年１月31日まで定期借家権ストリングスホテル 名古屋(愛知県名古屋市中村区)ホテル事業土地21,0002013年９月１日から2030年７月31日まで定期借地権美楽温泉SPA-HERBS(埼玉県さいたま市北区)Ｗ＆Ｒ事業土地5,3562016年５月１日から2031年４月30日まで定期借地権キンプトン 新宿東京(東京都新宿区)ホテル事業土地1,4142015年４月１日から2075年３月31日まで定期借地権新浦安事業所(千葉県浦安市)婚礼事業建物6,1562023年12月１日から2042年11月30日まで定期借家権 (2) 国内子会社 2025年12月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物土地(面積㎡)その他合計㈱ベストブライダル日本橋事業所他13事業所婚礼事業婚礼施設1,104-2601,365288(178) ㈱ベストブライダルストリングスホテル 名古屋(愛知県名古屋市中村区)ホテル事業ホテル施設92-5414649(69) ㈱ベストホスピタリティーネットワークホテル インターコンチネンタル 東京ベイ他１事業所ホテル事業ホテル施設1,064-2821,346318(72) ㈱ベストホスピタリティーネットワークザ ストリングス 表参道他４事業所婚礼事業婚礼施設1,188-481,236129(26) ㈱ベストグローバルストリングスホテル東京インターコンチネンタル(東京都港区)ホテル事業ホテル施設1,147-1101,257137(11) ㈱ベストライフスタイルキンプトン 新宿東京(東京都新宿区)ホテル事業ホテル施設32-4275133(6)㈱BEST HERBS美楽温泉SPA-HERBS他Ｗ＆Ｒ事業複合温浴・フィットネス施設189-3422336(40) ㈱RAJAクイーンズウェイヤエチカ他Ｗ＆Ｒ事業リラクゼーション施設61-1374165(53) (同)新浦安・ＳＰＣを営業者とする匿名組合新浦安事業所(千葉県浦安市)婚礼事業婚礼施設-7,133(14,316)-7,133-(-)(同)ホテル天王洲・ＳＰＣを営業者とする匿名組合ＡＮＡホリデイ・イン東京ベイ(東京都品川区)ホテル事業ホテル施設1,0461,134(17,189)2202,401-(-) (注) １．従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産及び建設仮勘定であります。３．上記の他、㈱ベストホスピタリティーネットワーク、㈱ベストグローバル、㈱ベスト-アニバーサリー、㈱RAJA及び㈱BEST HERBSにおいて、連結会社以外から建物を賃借しております。年間賃借料はそれぞれ1,874百万円、720百万円、622百万円、408百万円及び101百万円であります。４．㈱ベストブライダルの一部を除く事業所は当社が賃貸しており、その詳細は「(1)提出会社」に記載しております。 (3) 在外子会社 2025年12月31日現在会社名事業所名(所在地)セグメントの名称設備の内容帳簿価額(百万円)従業員数(人)建物及び構築物土地(面積㎡)その他合計Best Bridal Hawaii,Inc．Plumeria Garden他(米国ハワイ州)婚礼事業婚礼施設17-173510(5) PT.Tirtha BridalTirtha Uluwatu他(インドネシアバリ州)婚礼事業婚礼施設403174(9,456)34612111(26) HNRB QOZBⅡ,LP－(米国デラウェア州)全社土地他-698(5,574)4381,136-(-)BT KALAKAUA,LLCKaimana Beach Hotel(米国ハワイ州) ホテル事業ホテル施設2,6899,049(3,378)51512,254-(-)TGH Palladian LPKimpton Palladian Hotel(米国ワシントン州) ホテル事業ホテル施設4,340892(602)2815,513-(-)TGH-GEM Glass House LP－(米国ワシントン州) ホテル事業ホテル関連施設-939(602)-939-(-)Victory Hotel Dunhill HN LLCW Hotel Dallas Victory(米国テキサス州) ホテル事業ホテル施設23,642705(6,677)-24,348-(-) (注) １. 従業員数の( )は、臨時雇用者数を外書しております。２．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、リース資産、車両運搬具及び建設仮勘定であります。

(3) 【監査の状況】① 監査役監査の状況監査役会は、監査役３名で構成され、１名が常勤監査役、２名が社外監査役であります。監査役は、監査役会が定めた監査方針、職務分担に従い、取締役会その他重要な会議に出席して意見を述べ、取締役の職務執行を計画的かつ厳正に監査しております。また、監査役は、会計監査人と定期的かつ必要に応じて会合を開き、監査結果及びその他の事項について意見交換しております。社外監査役の千原曜氏は、弁護士としての、また、社外監査役の柳澤宏之氏は公認会計士としての専門的知識を有しており、当社の企業統治において、その実績と見識を活かした社外監査役の機能と役割を果たしていただけるものと考えております。当社は監査役会を原則月１回開催するほか必要に応じて随時開催しており、当事業年度においては14回開催しております。なお、個々の監査役の出席状況は次のとおりであります。役職名氏名開催回数出席回数常勤監査役及川 俊一４４常勤監査役中村 修1010監査役（社外）千原 曜1413監査役（社外）柳澤 宏之1414 (注)１．常勤監査役の及川俊一氏は、2025年３月28日開催の第30期定時株主総会の時をもって退任したため、開催回数及び出席回数は退任までのものであります。 ２．常勤監査役の中村修氏は、2025年３月28日開催の第30期定時株主総会において就任したため、開催回数及び出席回数は就任後のものであります。 監査役会における主な検討事項は、監査方針・監査計画の策定、決算承認及び監査報告の作成、内部統制の整備・運用状況、会計監査人の評価及び監査報酬に対する同意、取締役の職務執行の適法性等について審議・検討いたしました。監査役会は、取締役会に出席し、重要な意思決定のプロセス及び審議内容を把握するとともに、必要に応じて提言・助言等を行っております。また、常勤監査役は取締役会、経営会議及びその他重要会議に出席し、必要に応じて提言・助言を行うとともにグループ会社各部門責任者とのコミュニケーションの中からグループ内の情報収集に努め、そのほか重要な決裁文書の確認等を行っております。 ② 内部監査の状況内部監査につきましては、内部監査室１名が担当し、内部監査規程に基づき、経営活動が経営方針・事業計画に準拠し、合理的かつ効率的に行われているかを評価し、また、関連法規・諸規定の遵守状況を検証し、会計その他の記録及び各種報告が公正、正確かつ迅速に行われているか等の観点から監査を実施しております。内部監査室は定期的に代表取締役へ報告するとともに、重要事象が発生した場合は取締役会及び監査役会へ報告することとしております。また、内部監査室は会計監査人と定期的かつ必要に応じて、会計情報等の意見交換の場を設けております。 ③ 会計監査の状況イ．監査法人の名称太陽有限責任監査法人 ロ．継続監査期間2018年７月以降の８年間 ハ．業務を執行した公認会計士指定有限責任社員 業務執行社員 岩﨑 剛指定有限責任社員 業務執行社員 野田 大輔（注）継続監査年数については、２氏ともに７年以内であるため記載を省略しております。 ニ．監査業務に係る補助者の構成監査業務に係る補助者の構成は、公認会計士７名、その他14名であります。 ホ．監査法人の選定方針会計監査人の再任手続きに関しては、監査役会規程に定める決定の方針及び日本監査役協会が公表する「会計監査人の評価及び選定基準に関する監査役等の実務指針」を踏まえ、監査計画における監査項目別、階層別監査時間の実績、報酬額の推移並びに会計監査人の職務遂行状況を総合的に勘案し判断することとしております。監査役会は、会計監査人の職務の執行に支障がある場合等、その必要があると判断した場合は、株主総会に提出する会計監査人の解任又は不再任に関する議案の内容を決定いたします。また、監査役会は、会計監査人が会社法第340条第１項各号に定める項目等に該当すると認められる場合は、監査役全員の同意に基づき、会計監査人を解任いたします。この場合、監査役会が選定した監査役は、解任後最初に招集される株主総会において、会計監査人を解任した旨及びその理由を報告いたします。 ヘ．監査役及び監査役会による監査法人の評価監査役及び監査役会は、監査役会規程及び日本監査役協会が公表する「会計監査人の評価及び選定基準に関する監査役等の実務指針」を踏まえ、当社の会計監査人である太陽有限責任監査法人については、会計監査人との連携を通して、会計監査人の独立性、品質管理の状況、職務遂行体制の適切性及び監査の相当性等を総合的に評価しております。 ④ 監査報酬の内容等イ．監査公認会計士等に対する報酬区分前連結会計年度当連結会計年度監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)監査証明業務に基づく報酬(百万円)非監査業務に基づく報酬(百万円)提出会社40―41―連結子会社――――計40―41― ロ．監査公認会計士等と同一のネットワーク（Grant Thornton International Ltd）に対する報酬（イを除く）該当事項はありません。 ハ．その他の重要な監査証明業務に基づく報酬の内容該当事項はありません。 ニ．監査報酬の決定方針当社の監査公認会計士等に対する監査報酬の決定方針としましては、監査日数・監査業務等の内容を総合的に勘案したうえで、監査役会の同意を得て決定することとしております。 ホ．監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由監査役会は、日本監査役協会が公表する「会計監査人との連携に関する実務指針」を踏まえ、会計監査人の監査計画の内容、監査日数、過年度における職務執行状況及び監査報酬見積りの算定根拠の妥当性を総合的に確認・検討した結果、会計監査人の報酬等の額について、会社法第399条第１項の同意を行っております。

(5) 【株式の保有状況】① 投資株式の区分の基準及び考え方当社は、投資株式について、専ら株式の価値の変動又は配当の受領によって利益を得ることを目的として保有する株式を純投資目的である投資株式とそれ以外の株式を純投資目的以外の目的である投資株式に区分しております。 ② 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式イ．保有方針及び保有の合理性を検証する方法並びに個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容当社は、当社グループの事業展開や取引関係の維持・強化及び新たな事業領域に係る市場調査などを総合的に勘案し、中長期的な企業価値向上に資する企業の株式を取得・保有することとしております。また、保有にあたっては、取締役会において個別の銘柄ごとに事業運営上の必要性及び保有の妥当性を十分に検証し、経済合理性を総合的に勘案したうえで判断しております。 ロ．銘柄数及び貸借対照表計上額 該当事項はありません。 （当事業年度において株式数が増加した銘柄） 該当事項はありません。 （当事業年度において株式数が減少した銘柄） 該当事項はありません。 ハ．特定投資株式及びみなし保有株式の銘柄ごとの株式数、貸借対照表計上額等に関する情報該当事項はありません。 ③ 保有目的が純投資目的である投資株式 該当事項はありません。 ④ 当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的から純投資目的以外の目的に変更したもの該当事項はありません。 ⑤ 当事業年度の前４事業年度及び当事業年度に投資株式の保有目的を純投資目的以外の目的から純投資目的に変更したもの該当事項はありません。

２【沿革】 年月事項1995年10月ブライダルプロデュース事業を目的として、東京都港区浜松町に株式会社ベストブライダルを設立1996年１月本店所在地を東京都新宿区新宿に移転1998年６月東京都中央区にゲストハウス『アフロディテ』(日本橋事業所)をオープン1999年２月米国法人Best Bridal Hawaii,Inc.(現連結子会社)を設立1999年５月ＴＫウエディングサービス株式会社の営業を譲り受け、海外挙式斡旋事業を開始2000年８月本店所在地を東京都渋谷区恵比寿西に移転2000年８月株式会社ベストプランニング(現連結子会社)を設立2000年９月東京都品川区にゲストハウス『アートグレイスクラブ』(白金事業所)をオープン2001年３月本店所在地を東京都渋谷区恵比寿南に移転2001年11月神奈川県横浜市神奈川区に『アートグレイス ポートサイドヴィラ』(横浜事業所)をオープン2002年７月本店所在地を東京都渋谷区東に移転2003年４月大阪府大阪市住之江区に『アートグレイス ウエディングコースト』(大阪事業所)をオープン2003年10月宮城県仙台市太白区に『アートグレイス ウエディングフォレスト』(仙台事業所)をオープン2004年10月東京証券取引所マザーズに株式を上場2005年４月愛知県名古屋市名東区に『アートグレイスクラブ』(星ヶ丘事業所)をオープン2005年５月株式会社ア・リリアーレを設立2005年９月千葉県浦安市に『アートグレイス ウエディングコースト』(新浦安事業所)をオープン2005年12月株式会社ア・リリアーレが、有限会社アクア・グラツィエ(現株式会社ベスト-アニバーサリー 現連結子会社)の出資持分を100％取得2006年３月埼玉県さいたま市北区に『アートグレイス ウエディングシャトー』(大宮事業所)をオープン2006年５月東京都港区に『セントグレース大聖堂』(青山事業所)をオープン2006年５月東京都新宿区に『アプローズスクエア東京』(市ヶ谷事業所)をオープン2006年９月大阪府大阪市西区に『セントグレース ヴィラ』(心斎橋事業所)をオープン2006年９月株式会社ライフクリエートバンク(現非連結子会社)を設立2007年２月インドネシア法人PT.Tirtha Bridal(現連結子会社)を設立2007年４月株式会社アクア・グラツィエ(現株式会社ベスト-アニバーサリー)(存続会社)と株式会社ア・リリアーレ(消滅会社)が合併2007年６月京都府京都市左京区に『アートグレイス ウエディングヒルズ』(鴨川事業所)をオープン2008年３月東京都港区に『アプローズスクエア迎賓館』(赤坂事業所)をオープン2010年５月神奈川県横浜市西区に『伊勢山ヒルズ』(伊勢山事業所)をオープン2010年12月東京証券取引所マザーズ市場から同市場第一部に株式を市場変更2011年１月株式会社ベストプランニングが、株式会社ホスピタリティ・ネットワーク(現株式会社ベストホスピタリティーネットワーク)(現連結子会社)の株式取得(2011年12月に株式会社ベストブライダルに株式全持分を譲渡)2011年３月埼玉県さいたま市北区に『大宮璃宮』(大宮事業所)をオープン2013年11月株式会社ベストグローバル(現連結子会社)を設立2014年１月株式会社ベストグローバルが、『ストリングスホテル東京インターコンチネンタル』の事業を譲受2014年２月株式会社ベストブライダル分割準備会社(現連結子会社)を設立2014年７月持株会社制へと移行し、株式会社ツカダ・グローバルホールディングに商号変更 株式会社ベストブライダル分割準備会社へ婚礼事業を承継、同社を株式会社ベストブライダルに商号変更 年月事項2014年９月株式会社FAJA(現株式会社BEST HERBS)(現連結子会社)の株式取得2015年１月米国法人Best Resort LLC(現連結子会社)を設立2015年２月米国法人Best Resort LLCがBT KALAKAUA,LLC(現連結子会社)に出資2015年８月米国法人BEST HOSPITALITY LLC(現連結子会社)を設立2015年11月愛知県名古屋市中村区に『アートグレイス ウエディング スクエア』(名駅事業所)をオープン2016年１月愛知県名古屋市中村区に『ストリングスホテル 名古屋』(名駅事業所)をオープン2016年５月株式会社BEST HERBSが、埼玉県さいたま市北区に複合温浴施設『美楽温泉SPA-HERBS』をオープン2017年10月株式会社ベストホスピタリティーネットワークが、東京都港区に『ザ ストリングス 表参道』をオープン2019年５月株式会社ベストライフスタイル(現連結子会社)を設立2020年７月米国法人Best Bridal Hawaii,Inc.が、TGU LLC(現連結子会社)を設立 米国法人TGU LLCが、HNRB QOZB Ⅱ,LP(現連結子会社)に出資2020年９月グロリアブライダルジャパン株式会社(現連結子会社)及びその子会社２社(現連結子会社)の株式を取得し、『St.Catalina Seaside Chapel』の運営を開始2020年10月株式会社ベストライフスタイルが東京都新宿区に『キンプトン 新宿東京』をオープン2020年12月米国法人BT KALAKAUA,LLCが、米国ハワイ州において『Kaimana Beach Hotel』の運営を開始2022年４月東京証券取引所の市場区分の見直しにより市場第一部からプライム市場へ移行2023年３月本店所在地を東京都港区海岸に移転2023年10月東京証券取引所のプライム市場からスタンダード市場に移行2023年11月合同会社新浦安・ＳＰＣを営業者とする匿名組合（現連結子会社）に出資2024年６月持分法適用関連会社であったBT KALAKAUA,LLCの出資持分を追加取得2024年11月米国法人TGH-GEM LP(現連結子会社)及びその子会社TGH Palladian LP(現連結子会社)を設立し、『Kimpton Palladian Hotel』の運営を開始 米国法人TGH-GEM Glass House LP(現連結子会社)を設立2024年12月合同会社ホテル天王洲・ＳＰＣを営業者とする匿名組合（現連結子会社）に出資2025年４月合同会社ホテル天王洲・ＳＰＣを営業者とする匿名組合が東京都品川区に『ＡＮＡホリデイ・イン東京ベイ』をオープン2025年６月Victory Hotel Dunhill HN Investors LLC（現連結子会社）及びその子会社２社（現連結子会社）の出資持分を追加取得し、『W Hotel Dallas Victory』の運営を開始